本文摘要：我国的经济发展速度迅速，而且经济的发展规模也更加大，一些工程项目早已仍然是像过去的小型发展，而开始回头大型化、超大型简化的发展路线了。
我国的经济发展速度迅速，而且经济的发展规模也更加大，一些工程项目早已仍然是像过去的小型发展，而开始回头大型化、超大型简化的发展路线了。这样的改变使得对这些工程项目的管理的可玩性大大提高了，那么为了让其长时间的运营，质量也获得确保，那么我们就要强化对它的管理，尤其是对建筑工程合约展开管理。
这项工作是很最重要的，他与企业经营具有至关重要的关系。所以我们要确实推崇这项工作。我们要对工程的合约展开管理。
而且我们对合约的管理某种程度是在开始时，在整个工程项目的过程之中都有合理的展开。要及时的第一时间，而且要系统的强化对合约的管理工作。此外，要对合约实行全方位的管理，不仅要将合约中牵涉到的内容展开合理的管理，还要将一些变化及时的处置。
这样才能避免损失的再次发生。我们都告诉合约的含义，他是签订合约的当事人为了在办理某项事物时，根据自己的利益和负起的责任来制订的行为准则。那么建筑工程合约就是针对建筑的各项事务展开的合约。合约问题对建筑项目管理工作有很最重要的起到，他必要关系到整体的胜败。
假如说道企业没对合约展开系统全面的管理，缺少管理的意识，这将不会导致很大的损失，不会影响经济和工程的质量。所以我们必需要强化对合约的管理工作。
一、建设工程合约管理不存在的问题目前，我国的建筑市场尚能不繁盛，施工企业广泛缺少对建筑工程施工合约管理的正确认识。很多承包商签定了工程合约，片面强调工程的工程进度和质量管理，对合约管理缺少全面的了解，往往因为合约意识疏远、合同条款不具体或不完善等问题引起纠纷，造成在施工过程中正处于被动的局面，甚至产生相当严重债权人，同时赔偿又无据可依，忍受了不必要的经济损失。
(一)不推崇合约管理体系和制度建设一些建设项目不推崇合约管理体系的建设。合约归口管理、分级管理和许可管理机制不完善，谁都可以签合同，合约管理程序不具体，或有制度不继续执行，该遵守的申请不遵守，缺乏适当的审查和评估步骤。缺少对合约管理的有效地监督和掌控。(二)少数合约失礼公正合约文件不存在合约双方权利、义务不对等现象。
从目前实行的建设施工合同文本看，施工合约中绝大多数条款是对发包方制订的，其中大多特别强调了承包方的义务，对业主的制约条款偏低，尤其是对业主债权人、赔偿金等方面的誓约不明确，也缺乏行之有效的惩处办法。这有利于施工合约的公平、公正遵守，沦为施工合约继续执行过程中再次发生争议较多的一个原因。同时，由于目前建筑市场的白热化竞争和不规范管理，大量的施工队伍与建设规模相当严重流失，导致业主在建设工程总承包中占有主导地位，明确提出一些严苛和不公平的条件，将自身的风险移往到承包商身上。由于建筑市场正处于买方市场，承包商为了取得工程，不得已拒绝接受。
二、建筑工程合约管理的起到合约管理包括了项目管理的众多方面，因此合约管理是建设项目管理的核心，强化合约管理是展开有效地项目管理的必须。合约管理部不做到就无法对工程的成本、工程的工程进度、工程的质量展开科学的管理，也无法使项目目标保质保量的已完成。因此合约管理具有最重要意义，下面从几个方面展开解释：(一)提高质量履行合同不是隔天一夕就能已完成的，是在工程展开时来一点一滴的已完成。
合约的管理某种程度确保了项目的风险、提升了效率，同时，更加能保证质量。在合约的签定前，适当的技术标准都会展开详尽的解释，对于合约管理的好，则施工质量不会尽量的相似标准。
而合约掌控的很差则不会视合约如一张废纸。人是有惰性的，当合约管理的很差，现场监督即使管理的再好，合约无法有效地的继续执行，久而久之，现场监督不会责备，同时施工方也某种程度降低标准。因此，对合约管理的优劣将必要关系到项目工程的质量。
(二)合约管理需要有效地减少风险，确保权益合约管理在合约遵守过程中起着指导性文件的起到，在履行合同时，哪些内容应当做到，哪些内容无法做到，对于各种事件的及时处理，各中更改等及时填满，对合约的遵守程度动态第一时间，需要防止项目的施工质量的做假、施工成本的适当减少、施工工期的不合理缩短，同时减少合约的双方产生纠纷的可能性，对整个的项目工程的运营起着较好的起到。项目由若干个系统构成，从前期的设计到中期的施工，再行到后期的收尾，要签定若干个合约，每一个合约的有效地管理对与项目工程来说，减少的风险就不是一点点了。
(三)提高效率工程合约里的时间节点是工程类合约的重点之一。工程的展开要严苛按照合约誓约的时间节点来已完成，无法过度提早导致质量上升;也无法无限推迟导致双方的极大人力、物力的浪费。在保证质量的情况下按照时间节点已完成是确保工作效率的最重要手段之一，对于无法按照时间节点已完成的除去客观因素后按照合约的誓约对责任方展开惩罚，增大了施工方的施工进度压力，也减少了施工动力。对于合约管理不做到的，没严苛按照合约继续执行的，时间幸了，淡化了合约的不存在，按照施工方的节奏展开，不致要导致不必要的困难。
三、结语合约管理是项目管理的重点，是工程管理的核心部分，是科学管理的最重要内容。工程的各个方面都要以合约为中心展开。只有这样乡村的建筑发布分为才能获得确保，百姓的利益也能获得维护。另外，企业在还款过程中也是大大地确保自己的利益，提升经济效益，是构建企业对社会的责任，提高品质的最重要方式。
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